怡和餐饮集团如何通过 OneSeed 提高员工的可持续发展意识

怡和餐饮集团对可持续消费的承诺贯穿整个运营过程，从负责任的采购、可持续菜单设计到废物管理措施。集团定期举办可持续发展研讨会，以教育和支持这一承诺。

由于 JRG 设计了一个强大的全公司可持续发展战略，他们希望确保员工充分理解并内化公司的可持续发展举措，从而能够在日常工作中积极主动地执行这些举措。他们需要一种引人入胜的方式来衡量员工对这些主题的知识掌握程度，同时培养他们的个人责任感和能力。

JRG 与 OneSeed 合作，为其员工设计了互动式研讨会后调查和测验。小测验作为知识检查点，确保参与者从可持续发展研讨会中学到关键知识。然而，这并没有止步于知识评估。OneSeed 增加了一个独特而有影响力的组成部分：每完成一次测验，就代表参与者种植一棵树。

这种方法与 JRG 的环保行动和社会包容承诺完美契合，在员工参与和实际环境影响之间建立了直接联系。

这一举措的成功在于它将教育与行动相结合的能力。通过使用 OneSeed 工具，JRG 将例行的知识检查变成了一项具有激励性和影响力的活动。植树激励措施引起了员工的共鸣，将他们的学习旅程转化为共同的环保使命。

在这一成功的基础上，JRG 正在扩大与 OneSeed 的合作。他们的目标是在其他培训项目中整合类似的测验和激励措施，确保员工持续参与，同时推进可持续发展目标。

怡和餐饮集团（Jardine Restaurant Group）与 OneSeed 的合作展示了员工参与创新方法的力量。通过将教育与有意义的环保行动联系起来，怡和餐饮集团培养了一支不仅知识渊博，而且积极推动可持续发展的员工队伍。

员工参与为何重要

员工敬业度这一概念于 1990 年首次提出，彻底改变了商业思维。员工敬业度与员工满意度不同--员工满意度通常围绕着表面的福利，而员工敬业度则涉及更深层次的东西：员工在工作场所中 "喜欢的自我 "的表达。它是个人和组织绩效的决定性因素。

促进参与的关键不是华而不实的设施或时髦的办公空间，而是对领导层的信任。这种信任是通过重视员工意见并付诸行动的企业文化建立起来的。信任的主要驱动因素包括

• 定期提供反馈机会
• 管理层获取团队反馈
• 通过行动认真对待反馈意见

培养高水平员工敬业度的组织可获得显著收益：更强的财务业绩、更有动力和生产力的员工队伍，以及更高的员工保留率。

这与休息室里的免费零食无关--而是要创造一个让员工感到被倾听、被重视、有能力参与有意义对话的工作场所。这才是成功的动力。