JLL 在员工参与中播下可持续发展的种子

通过植树造林增强团队能力，致力于打造可持续发展的未来。

JLL 是财富 200 强企业中全球领先的商业房地产服务公司，其使命是"塑造房地产的未来，创造更美好的世界"。JLL 的专业领域涵盖房地产租赁、设施管理、PropTech 和投资管理，可持续发展是 JLL 的核心宗旨。

对于 JLL 香港追求部总监 Ross Parsons 来说，答案显而易见：通过有意义的员工参与来激励可持续发展行动。

解决方案：用树木改造培训

为了提升最近为其租赁团队举办的经纪人培训课程的影响力，Parsons 与 OneSeed 合作，创造了一种将可持续发展与积极参与相结合的体验。

通过这一举措，参与者被邀请通过一个简单而有力的激励措施对培训进行反馈：以他们的名义种植一棵树。

事情是这样的

培训后反馈：员工收到一封后续电子邮件，邀请他们分享反馈意见，并赠送一棵植树作为答谢礼物。

树木参与：为每位参与者分配了一棵独一无二的树，他们可以在线 "访问 "这棵树，了解其地理位置详情、照片以及积极影响的实时更新。

集体影响：JLL 收到了可共享的指标，显示了植树总量和影响指标，展示了该倡议在环境和社区方面带来的实实在在的益处。

该倡议的调查回复率达到了令人印象深刻的 62%，比员工反馈调查中通常 30-40% 的回复率高出一倍。

据预测，20 年内，种植的树木将吸收 69 公吨的二氧化碳，为全球固碳做出直接贡献。

香港 JLL 项目总监

OneSeed 提供的服务实用、有意义且富有创新性。与 OneSeed 团队的合作非常轻松，他们为我们量身定制了计划，帮助我们实现了提高参与度和宝贵反馈的目标。

植树活动给 JLL 集团留下了深刻印象，而跟踪植树进度的功能则使植树活动更具影响力。无论是提高员工参与度的内部项目，还是面向客户的项目，我们都看到了与 OneSeed 再次合作的无限可能--我们一定会的。

通过将培训与目标相结合，JLL 不仅调动了员工的积极性，还在实现可持续发展目标方面迈出了重要一步，证明了小行动也能产生大影响。

JLL 和 OneSeed 正携手打造一个更美好、更环保的未来--一次一棵树。

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1990 年首次提出的 "员工敬业度 "概念是一项商业突破。与注重表面福利的员工满意度不同，员工敬业度是指一个人在工作环境中表现出 "喜欢的自我"，是员工绩效的标志，因此也是组织绩效的标志。

对组织领导层的信任是最重要的驱动因素，而不是物质环境：

员工参与度高、感受到被重视和被支持的组织，其财务状况往往会更好，员工的工作效率更高，员工保留率也更高，等等。创造成果的不是休息室里的免费零食，而是进行有意义对话的机会。

JLL 通过自己的研究了解到，企业的可持续发展在办公环境、人才保留和员工参与方面发挥着重要作用。

人才青睐具有强有力可持续性议程的组织