作为内部培训的一部分，JLLOne 团队种植 OneSeed 树，以提高员工的可持续发展意识和参与度。
JLL 是财富 200 强的全球商业地产服务公司，专门从事房地产租赁、设施管理、PropTech 和投资管理。JLL 的宗旨是"塑造房地产的未来，创造更美好的世界"，成为可持续发展的领导者是 JLL 的根本，JLL 全心全意致力于在各个层面实现可持续发展。
香港 JLL 追求部总监罗斯-帕森斯（Ross Parsons）在最近一次经纪人培训中看到了将可持续发展与自己租赁团队的参与性相结合的机会。
香港 JLL 项目总监
OneSeed 提供的产品实用、有意义且富有创新性。与 OneSeed 团队合作非常容易，他们针对我希望实现的目标提供了一系列方案，即提高培训活动的参与度和反馈度。植树活动给 JLL 集团留下了深刻印象，通过跟踪植树进度，植树活动变得栩栩如生、真实可信。无论是提高员工参与度的内部活动，还是外部客户参与活动，我们都可以通过多种方式与 OneSeed 合作，而且我们一定会再次与 OneSeed 合作。
1990 年首次提出的 "员工敬业度 "概念是一项商业突破。与注重表面福利的员工满意度不同，员工敬业度是指一个人在工作环境中表现出 "喜欢的自我"，是员工绩效的标志，因此也是组织绩效的标志。
对组织领导层的信任是最重要的驱动因素，而不是物质环境：
员工参与度高、感受到被重视和被支持的组织，其财务状况往往会更好，员工的工作效率更高，员工保留率也更高，等等。创造成果的不是休息室里的免费零食，而是进行有意义对话的机会。
JLL 通过自己的研究了解到，企业的可持续发展在办公环境、人才保留和员工参与方面发挥着重要作用。
人才青睐具有强有力可持续性议程的组织
![[对象 Object]](/lib_fJkRsVFgWFJYAzaG/my1xxplbmiaj6ryl.png?w=260)